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任仕達中國區市場總監孫海寧先生
對話專家,解讀報告:2013 彈性工作制將更具吸引力
2013-4-1 打印 轉發  字體 

不擠公交不打卡,“宅”在家也能輕松上班,如果有公司推出這樣的工作待遇,相信大多數上班族都會舉雙手贊成。這樣的“好事”,是否會在2013 降臨?答案是非常有可能!

日前,任仕達發布了《2012/2013 年度工作的世界報告》。報告顯示接受調查的中國公司中,有一半左右已經做好充分準備,打算在將來為員工提供更靈活的彈性工作制度。24% 的公司將招募更多臨時工或派遣制員工,而34% 的公司則將招聘更多員工以安排彈性工作。

對于提出多年但尚未在中國落地生根的彈性工作制,其2013 年的發展將會遇到怎樣的機遇和阻礙?第一資源采訪了任仕達中國區市場總監孫海寧先生。

降低成本保留人才兩得益,彈性制工作需求迫切

隨著中國社會對人才需求的持續增長以及工資水平的不斷提高,彈性工作制的優勢逐步顯現。據本次調查顯示,34% 的公司認為采用彈性工作時間制度的最大好處在于能夠降低用工成本以及吸引和保留人才,這些也是很多公司的重要目標。“彈性工作制的好處毋庸置疑,對企業而言,可以減輕辦公場地的租賃成本,降低員工通勤成本,最終提升生產力和企業效益。對員工而言,它能更好地滿足員工對工作的支配需求,也可以省下每天上下班高峰的幾小時折騰,讓員工更好地提升工作效率。說起彈性工作制的價值,孫總認為隨著中國社會對人才需求的持續增長以及工資水平的不斷提高,越來越多的公司會認可彈性工作制在降低用工成本以及吸引和保留人才方面的價值,同時也有越來越多的公司會考慮針對內部不同崗位的員工施行彈性工作。

同時,調查顯示,37% 的受訪中國雇員愿意選擇遠程辦公模式,因為遠程辦公能增加他們的工作滿意度。隨著員工移動性的提高,網絡以及移動通訊所需的成本會大大降低。事實上,85%的公司認為,成本更為低廉的先進技術必然會在未來10 年使遠程辦公變為現實這一數據比2011 年上升了3%。

實施遇到障礙,彈性工作尚未在我國落地生根

雖然彈性工作制是順應民心之舉,但提出多年來一直未在中國落地生根,雖然有不少公司愿意采用這樣的工作模式,但真正付諸實踐的卻不多。調查顯示僅有26% 的公司認為它們在彈性工時、分工合作以及遠程辦公模式層面所付出的努力達到良好標準。

那么導致彈性工作制“難產”的障礙在哪里?孫總表示,彈性工作制的安排會面臨著多重障礙,其中不僅有中國管理文化的“軟”因素,也受到IT 系統、管理制度等“硬”門檻的限制。前者,中國企業領導的管理習慣,不僅僅看結果,也看工作過程,如果員工在家辦公,那么領導對其在工作敬業度、工作積極性、工作勤奮度方面的印象肯定大打折扣。此外,中國員工的職業素質、主觀能動性、以及執行力比起西方員工有所欠缺,因此給雙方的管理溝通造成一定障礙。后者,彈性工作制也要求企業有全方位的技術系統支持,比如配備筆記本電腦,建立即時通訊的內部網絡、內部工作的上傳下載、即時數據存儲、遠程接入的安全性等,這要求企業在SAP 管理系統、IT 系統等管理系統上都布局到位。此外,針對彈性工作的員工和管理者雙方的培訓也必不可少,內容涉及管理和自我管理,工作安排布局、溝通能力、執行力提升等各個方面。

調查顯示,對23% 的受訪公司而言,彈性工作時間制度無法順利實施的最大障礙在于仍缺少熟悉、并且能推動該制度實施進程的相關負責人。另外, 參與這項調查的公司中有18% 表示公司經理人支持力度的不足是它們所面臨的最大難題。“從這些方面看,彈性工作制是未來的一個趨勢,但在中國企業內的使用不會迅速擴大,畢竟門檻較高,也不太符合中國的企業管理文化。”孫海寧表示。

企業勞動力隊伍將向混合化方向發展

本次任仕達發布的2012/13 年度工作世界報告的主題是《工作的世界正在轉型:你準備好了嗎?》。通過調查發現,實施彈性工作制會讓公司有更多靈活用工的選擇,在員工對工作靈活度以及自主權的需求日益見長的情況下,企業將來很可能管理一個由固定期限、臨時用工和虛擬團隊組成的多元化的勞動力隊伍,屆時勞動力流動性水平的提高以及參與程度的降低都將導致辦公室工作彈性的進一步增加。

在接受調查的所有專業員工當中,接近2/3 的受訪者將自己定位為社交達人(50%)或者獨行俠(12%),而僅有38% 的受訪者將自己定義為合作者。這意味著公司對實行彈性工作制度之后,團隊文化以及交流的擔憂程度可能有些夸大。如果公司能夠實施有效管理,職業網絡人以及自由職業者將能帶來較高的生產力水平。并且,他們也是公司未來實施更為靈活的工作制度的動力因素之一。“在高新技術企業以及消費品市場中,彈性工作制的發展會如魚得水。”孫總表示,作為人力資源服務商,任仕達也會以外包的形式提供彈性員工的福利解決方案,為企業輸入彈性工作的管理經驗、系統的培訓以及績效考核評估方法,而企業也可以采用人力資源服務外包、項目協作工具以及通訊技術等手段,實現勞動力隊伍的效能最大化。

 

孫海寧 簡介
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